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  • 縁円のDX戦略
  • AIエージェントと人間が共創する、次世代のビジネスワークフローへ

    企業の発展は、人の「縁」と関係性の「円」

    縁円コンサルティング

    経済産業省認定 DX認定事業者(手続き番号:DX-2025-04-0025-01)

    単なるツール導入(デジタル化)で終わらせない。

    AIエージェント「Claude Code」「Antigravity」や「n8n」を

    核とした自動化基盤の構築から、

    組織の知的生産性を高めるナレッジマネジメントまで、

    貴社のDXをハンズオンで強力に支援します。

    経産省マナビDX Quest第2層(PBL)Gold修了、

    第3層(地域企業協働プログラム)九州(リーダー)、北陸(リーダー)、中部 3地域同時修了

    マナビDX Questとは
    経産省 デジタル人材の育成
    2025年度  九州の事例
    問い合わせる
  • 非エンジニアのビジネスパーソンの

    AIエージェントを使った業務変革

    AIっぽさの正体と消し方|ナレッジで自分の文章に変える
    4. Juli 2026 · AIっぽさ,第2の脳,ナレッジ,暗黙知の言語化,生成AI
    研修しても生産性が上がらない理由|人を変えるより仕事を変える
    3. Juli 2026 · 生産性,評価体系,労働時間,作業自動化,RPA
    巨大Excelの限界を超える|データ構造の見直しで始めるDX
    2. Juli 2026 · 巨大Excel,データ構造,新規事業DX,AIコーディング
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  • 今「AIエージェント」が必要なのか?

    〜中小企業の経営課題を解決する5つのアプローチ〜

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    24時間働く頼れる実務パートナー

    新しいスタッフを募集してもなかなか人が集まらない……そんな悩みをAIが解決します。AIエージェントは、一度業務を覚えれば24時間365日、スピードと正確性を保って働き続けます。単純作業をAIに任せることで、限られた人数でも余裕を持って業務を回せる体制を作ります。

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    浮いた時間で、稼ぐための「本業」へ

    例えば、毎日2時間かかっていた事務作業をAIで10分に短縮できれば、年間で数百時間の余裕が生まれます。その時間を、顧客への提案や新サービスの開発など、直接「売上につながる本業」に充てることができるよう、目に見える形での効率化を支援します。

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    自社のデータが外に漏れない安心感

    「会社の機密データがAIの学習に使われるのではないか?」という不安に丁寧にお応えします。私たちは、外部にデータが公開されない安全なクローズド環境(専用AI基盤)の構築を重視しています。安心して自社の情報を活用できる環境を提供します。

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    ITの専門知識がない方もご安心ください

    私たちは、難しいツールを渡して終わりにはしません。実際の業務のどこが大変なのかを一緒に整理し、操作の仕方はもちろん、AIへの適切な指示の出し方まで、貴社のスタッフが自走できるまで伴走サポートします。

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    ベテランの知恵を会社の共有資産に

    「あの人に聞かないとわからない」という属人化した判断基準をAIに学習させ、会社の知財として蓄積します。急な退職や異動があっても業務が止まらず、新人でもベテランに近い判断ができる強い組織作りを支援します。

    問い合わせる
  • 縁円がお手伝いできること

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    淀みのない業務フローを、AIで構築

    自動化の司令塔「n8n」をハブとし、メール、チャット、スプレッドシートをAIエンジンと連携。ミスをゼロにし、定型業務を完全に自動化。ビジネスの変化に柔軟に対応できる、貴社独自の自動化基盤を設計・構築します。

    自社のAI導入、業務DX化を問合せ
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    AIを部下に、人間を司令塔に

    最新のAIエージェント基盤「Claude Code」「Antigravity」を導入し、情報収集から分析、資料作成までのプロセスを劇的に短縮。従業員がAIを操り、組織全体のスピードを加速させるためのマインドセットとスキルを徹底支援します。

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    AI時代の「第2の脳」を構築する

    散らばった知見を収集・構造化し、アイデアが自然に生まれる環境を整備します。AIとの対話を資産化し、過去の経験を即座に引き出せる仕組みを作ることで、個人の知見を組織の知財へと変えていきます。

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  • コンサルティング事例

    ※画像とクライアント企業様と関連性はありません

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    中堅物流業様

    経営課題:集荷積荷~輸送の事業を支えるDX推進

    取扱アイテム数の多い受注案件を少ない人数で適切に集荷積荷し、お客様に届ける

    -> DX案件として下記を実施

    • 倉庫在庫管理~お客様へお届けするまでの1品毎の状態ステータスを管理するデータモデル構築
    • 訪問先の締切時間を優先した配送ルートの途中再計算システム提供
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    中堅食品加工業様

    経営課題:事業推進支えるDXシステムのデータ入力の仕組みづくり

    9年前にベンダーに制作依頼し5年前に稼働させた生産管理システムの肝心の生産管理部分が稼働出来ていないのでご依頼

    ->

    • 会社に必要なデータ項目の整理と入力方法の確立
    • 生産管理システムに、具体的な生産工程の情報をリアルタイムに入れるための入力システムを開発して提供
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    経営課題:AIエージェントによるインスタグラム(Instagram)の投稿生成自動化

    インスタグラム(Instagram)にリール投稿をする際に、台本作成やテーマ決め、キャプション・ハッシュタグのプランニングに時間がかかっているので、その業務プロセスの自動化ご依頼

    -> 下記を実行するAIエージェントを構築して自動化

    • 台本作成の大まかなフォーマットは決まっているので、直近閲覧数の多いリール投稿の事例から閲覧が増える=流行るための要素を自動抽出
    • 自動抽出された要素を使って台本作成フォーマットを自動アップデート
    • 台本作成フォーマットに入力するテーマを1ヶ月分自動作成
    • 日々台本作成フォーマットにテーマを入力し、台本出力とともにキャプションとハッシュタグ案を自動生成
    • あとは台本に沿ってリール動画を撮影するだけ

    -> 3時間かかっていた作業が20分に削減(約9割減)

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    中堅建設業様

    経営課題:事業伸長を支える組織づくり、人事評価、経営者の事業承継、DX推進

    受注案件過多により事業伸長が難しくなったためご依頼

    ->

    • 受注情報と部内業務指示を分担する「リーダー」を設置し負荷分散
    • 人事評価の仕組みが無かったため、評価体系や評価基準などを調査、DX化の提案し、現評価システムを構築
    • 経営者の代替わりやジョブローテーションなど、大手の業務引継ぎの仕組みを導入検討
    • DX認定事業者取得
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    代表:

    佐治 公敏(さじ きみとし)

    1993年4月東海旅客鉄道株式会社入社

    「エクスプレス予約」システム開発に従事

    2001年7月米国JetBlue Airwaysに出向

    2007年10月楽天グループ株式会社トラベル事業(楽天トラベル)

    2011年4月楽天社長室に異動、新規事業として楽天ソーラー立ち上げ

    2014年3月ブロードリーフ新規事業開発部長

    2015年7月AZAPA執行役員

    2016年4月経営コンサルティング事業開始

    2024年8月縁円コンサルティング設立

    2025年11月マナビDXクエストPBL修了

    2026年2月企業協働プログラム✕3地域修了

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